SOLUTIONS
タレントマネジメント
コンサルティング
実施事例
実施イメージ
コンピテンシーから
人材ポリシー・人材開発体系コンサルティング
実施事例
実施期間
半年ー1年間（標準）
実施体制
第1ステップ：経営者インタビュー・社内アンケート・グループインタビューなどを通じ、今後の戦略達成にむけた求められる人材像とコンピテンシーを明らかにします。
第2ステップ：人材育成ポリシーを明文化します。
第3ステップ：グローバル人材育成体系とグローバル共通モジュールの開発を行います。
期待成果
コンピテンシー、人材育成ポリシー・グローバル人材開発体系
実施イメージ
第1ステップ
人材要件定義(求める人材像)
コンピテンシーの設定
経営者及び各層のハイパフォーマーインタビューから、当社として求める人材像と求められるコンピテンシーを構築する
第2ステップ
人材育成ポリシーの設定
経営者のお話と経営戦略から、当社の人材育成に対する基本ポリシーを明確化する
第3ステップ
人材開発体系
求める人材を段階的・計画的に育成していくための人材開発体系を構築する
人事制度クイック分析とHR戦略構築
現在の人事制度を分析し、構造的課題を明らかにします。特に、人事制度の改定が課題解決に繋がるもの／直接的にはつながらないものの見極めをし、何に取り組むべきかを整理します。また、必ずしも明文化されていない人事制度の「基本ポリシー」（昇格・昇給基準の実態など）を可視化します。 加えて、今後発生しうるリージョン内ローテーションの仕組みなど、制度上、リージョン内で共通化しておくべきことを具申します。必要に応じて、実際の制度改訂・構築などもご相談可能です。
実施事例
実施期間
3ヶ月ー1年間（標準）
実施体制
第1ステップ：人事制度の問題点のヒアリング・資料分析を行う
第2ステップ：エンゲージメントの視点をふまえ、人事制度問題の全体像を整理します
第3ステップ：人事制度の見直しのポイント、人事制度以外の見直しのポイントを整理します
期待成果
課題の全体像の見える化。制度と制度以外の改善プロセスの見える化。現場にもっとも有効な打ち手の実行
実施イメージ
人事制度
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等級数の整合性
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等級定義の明確性 など
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評価観点の絞り込みおよびメッセージ性
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評価尺度の明瞭さ など
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報酬水準の競争力 （報酬の市場データは要購入）
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インセンティブ制度の持つ手ごたえの有無／強さ など
